A novemberben megjelent blogpost során elsősorban a saját tapasztalataimat osztottam meg. Maga a holacracy bevezetése nagyon jól hangzik, jó a story, ami körülötte forog, mi számos kézzelfogható eredményt is elértünk vele, ugyanakkor nem mindenkinek ajánlott. Az alábbi postban a saját véleményem mellett általam megkérdezett, holacracy bevezetésében már részt vett szakértők szubjektív véleményét is összefoglalom arra a kérdésre válaszolva, hogy kinek ajánlott, és kinek nem való a holacracy.
2007-ben, amikor csatlakoztam a Com-Forth-hoz még negyedmilliárd körül volt az árbevételünk, amelyet 8-10 fővel értük el. Nagyjából ugyanezzel a létszámmal tornáztuk fel 2014-re 600 millió forint felé. Talán furcsának tűnhet elsőre, de én nem vagyok híve a hirtelen, gyors növekedésnek. Ennek ellenére - vagy talán éppen ezért - 2018 végére már közel 20 fővel dolgoztunk, és az árbevételünk meghaladta az egymilliárd forintot. Ez a növekedés önmagában jól hangzik, de legalább annyi kihívást is hozott az életünkbe, ezért egyértelmű volt, hogy az alapvető szervezeti működésen változtatnunk kell.
2018 májusában döntöttük el, hogy elindulunk a holacracy felé vezető úton. Mint minden út, ez is kellően rögös, és még közel sem vagyunk a végén. Az első év tapasztalatai egy blogpostba sűrítve. Szalárdy Zsuzsi írása.