- „Be tudsz illeszteni egy új mérleget a KFR-be?”
- „Mikorra kell?”
- „Ha most lenne kész, az is késő lenne.”
Bizonyára nem én vagyok az egyetlen, akinek már volt része hasonló párbeszédben. Még ha a KFR (Központi Felügyeleti Rendszer) nem is egy általános rövidítés, a szűkre szabott határidő mindenképpen ismerős helyzet sokak számára. Ez a cikk az iparban (is) használatos beágyazott számítógépek hatékony és gyors fejlesztéséhez kíván egy lehetséges alternatívát nyújtani.
2019 végén, a karácsonyi szünet előtt tartotta a Black Cell ipari vezérlők biztonságával foglalkozó divíziójának (OTS) utolsó PLC workshopját.
A workshop alatt a Télapó Factory egyik Siemens S7-1200 (v3) eszközével összeállítottak egy „nagyon komplex szállítószalag-vezérlést”, amely felgyorsította az ajándékcsomagok előkészítését és szállítását egészen a Télapó szánjáig.
De mi történik akkor, amikor a menedzsment szembesül azzal, hogy a karácsonyi Grincs meghackelte a PLC-t, leállítva ezzel a transzport működését?
Kocsis Tamás (Black Cell) összefoglalója
Meglepő számokkal találkoztunk a minap azzal kapcsolatosan, hogy várhatóan hány IoT eszköz fog az internetre csatlakozni 2020-ban. Egyes források 50 milliárd feletti számot, más források még merészebbek voltak, és 75 milliárd feletti számot emlegettek.
Korábban is foglalkoztunk már az ipari rendszerek kiberbiztonságának jogi aspektusaival. Ezúttal az IoT eszközökre történő jogosulatlan belépés témakörét járjuk körbe a Holló, Vas & Fülöp Ügyvédi Társulás segítségével.
Dr. Fülöp Adrienn Éva és Dr. Vas Eszter összefoglalója
A novemberben megjelent blogpost során elsősorban a saját tapasztalataimat osztottam meg. Maga a holacracy bevezetése nagyon jól hangzik, jó a story, ami körülötte forog, mi számos kézzelfogható eredményt is elértünk vele, ugyanakkor nem mindenkinek ajánlott. Az alábbi postban a saját véleményem mellett általam megkérdezett, holacracy bevezetésében már részt vett szakértők szubjektív véleményét is összefoglalom arra a kérdésre válaszolva, hogy kinek ajánlott, és kinek nem való a holacracy.
Az ipari rendszerek üzemeltetésekor alapvető elvárás lehet, hogy távoli elérést tudjunk biztosítani az üzemeltetett eszközökre. Számos okból lehet szükség távelérésre, ilyenek lehetnek például a saját üzemeltetők, karbantartók, operátok számára, vagy akár a gyártói vagy integrátori támogatók számára biztosítandó távoli hozzáférések.
Sajnos sok esetben erre nem megfelelő megoldásokat alkalmaznak a szervezetek, részint költségcsökkentő hatások alatt (olcsóság), részint pedig azért, mert nincsenek tisztában azzal, hogy pontosan mi is történik ilyen esetekben.
2019. december 5-én egy különleges rendezvényen vehettünk részt a Com-Forth Kft. szervezésében, amely a Beyond the Hype meetupsorozat részeként, ICS SECURITY - Kiberbiztonság az Iparban címmel került megrendezésre. A meetup az ipari szegmens kibertámadásokkal szembeni kitettségére szerette volna felhívni a figyelmet. Egy mérnöki pontossággal felépített - LEGO - város, azaz Szkadafalva elleni rögtönzött kibertámadásnak lehettünk szem- és fültanúi, mely azon túl, hogy igen látványos bemutató volt, remekül érzékeltette a téma és a probléma komolyságát.
A kibertámadást követően érkezett a felkérés egy, az ipari rendszerek kiberbiztonságának jogi aspektusait bemutató cikk megírására.
Dr. Vas Eszter és Dr. Fülöp Adrienn összefoglalója
Körülbelül másfél évvel ezelőtt egy partnerünk felkérésének eleget téve lehetőséget kaptunk, hogy csatlakozzunk egy olyan nagyszabású tervezési- és kivitelezési projekthez, amely amellett, hogy mind témáját, mind pedig méreteit tekintve országos szinten is figyelemre méltó, egyike a legnagyobb SCADA/HMI érintettségű munkáknak, amelyek fejlesztésében részt vettünk.
2007-ben, amikor csatlakoztam a Com-Forth-hoz még negyedmilliárd körül volt az árbevételünk, amelyet 8-10 fővel értük el. Nagyjából ugyanezzel a létszámmal tornáztuk fel 2014-re 600 millió forint felé. Talán furcsának tűnhet elsőre, de én nem vagyok híve a hirtelen, gyors növekedésnek. Ennek ellenére - vagy talán éppen ezért - 2018 végére már közel 20 fővel dolgoztunk, és az árbevételünk meghaladta az egymilliárd forintot. Ez a növekedés önmagában jól hangzik, de legalább annyi kihívást is hozott az életünkbe, ezért egyértelmű volt, hogy az alapvető szervezeti működésen változtatnunk kell.
